朽木事務所

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研修講師の朽木鴻次郎(くちき・こうじろう)です。任天堂に14年間勤めたのち、2018年から研修講師をしています。

ご依頼、お問い合わせなどはお気軽にどうぞ

kuchiki.office@gmail.com

朽木プロフィールppt230303

〜お品書き〜

■コンプライアンス系
・コンプライアンスの基礎、現状と最前線
・ハラスメント排除、ハラスメント相談窓口研修
・情報漏洩の防止、個人情報保護、営業秘密を守る、SNSの適切な使用
・:社⻑/役員や経営幹部として知っておくべき企業統治と役員の責任
・リスクマネジメントと危機管理(クライシスマネジメント)
・人権と多様性系:無自覚バイアスを知る、DE&I、女性のエンパワーメント
など

■交渉力、折衝力、説得力 ・法務畑34年の成果:「交渉の理論と実践」

■マネジメント
・任天堂で学んだ最強のマネジメント、コミュニケーション、プレゼンテーション
・マネジャーの資質とリーダーシップの技術
・中堅社員の思考力をワンランクアップする〜ソクラテス方式で社員の考える力を伸ばす

カリキュラム-お品書き(オリジナル研修コンテンツ)の詳細はこちらです。
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★カリキュラム 〜 お品書き-動画付き!

登壇実績と受講者様の詳細はこちらです。
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■主な登壇実績・受講者様の声

コンプライアンスを企業のマネジメントやリーダーシップ、ビジネスの観点から説き起こすことをテーマとしています。単に法条や判例の解説ではなく、ビジネスやマネジメントの観点からのコンプライアンスを解くことで一定の評価をいただいています。

【朽木鴻次郎-略歴】

1984年一橋大学法学部卒業後、アラビア石油(石油開発)、兼松(総合商社)、バイエル(ドイツ系化学・医薬品メーカー)日本法人を経て、2004年から任天堂(京都本社)にて、企業法務、国際国内契約交渉や訴訟、サプライチェーンのCSR監査等の法務に一貫して携わりました。

2018年任天堂を退職し、研修講師として活動を始めました。少しでも皆さんのお役に立ちたいと思っています。

・従来通りの集合研修はもちろん、
・リモート研修、ハイブリッド型研修、動画研修にも対応いたします。

 
<実績>

・地方自治体、民間企業、公益団体、首都圏大学、医科大学などでの登壇多数。
「楽しく、わかりやすい」と、受講者様やクライアント事務局ご担当者様から数多くのご好評をいただいています。

〜新規コンテンツ〜
このコンテンツは法務部門を構築したい、または強化したいとお考えのクライアント様へのご提案です。法務部門の立ち上げや強化につきましては講師の経験からいささか自負するところもございますので、ぜひ一度ご相談ください。

法務部門の構築と課題

 

<研修講師・朽木鴻次郎 公式チャンネル> 

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研修講師・朽木鴻次郎 公式チャンネル - YouTube

 

<動画コラム「定年を考える、老後を愉しむ」>

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定年を考える、老後を愉しむ・朽木鴻次郎 - YouTube

 

<寄稿記事>

集英社オンライン

shueisha.online

 

中小企業支援の「engun.note 援軍ノート」

engun-note.com

 

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なにとぞよろしくお願いいたします。

朽木鴻次郎

60代、これからが愉しみどきです!

           

研修コンテンツのリニューアル/アップデートのお知らせ(2024年4月)

私たち朽木事務所の研修コンテンツは、次の三本柱から構成されています。

1. コンプライアンス(ハラスメント排除、情報漏洩防止など)
2. 交渉の理論と実践
3. マネジメント
この三つを柱にしています。

   

●マネジメント

任天堂で学んだ最強のマネジメント(簡易版)

ここでは、講師が直接岩田社長から学んだ任天堂のマネジメント哲学を基に、実践的なリーダーシップとチーム管理の手法を学びます。講師のプライム企業での長年のマネジメント経験を活かし、最強のチームづくりのための手法を参加者と共に考えていきます。(詳細カリキュラムは個別にお問い合わせください。)

●海外赴任者研修

成功への道を拓く グローバルリーダーシップ カリキュラム

海外で適切にリーダーシップを発揮し、文化的適応性とコミュニケーションスキルを強化することに重点を置いた研修です。異文化間の誤解を避け、ストレスを管理し、適応力を向上させる方法を学びます。この研修で、異文化の中でも自信を持ってチームを率い、成功への道を切り開きましょう。

●タイムマネジメント

マネジャー/管理職のためのタイムマネジメントカリキュラム

この研修では、時間の使い方を最適化し、生産性を高めるための戦略を学びます。忙しい日々の中で優先順位を見極め、効率的なスケジュール管理を実現。この研修を通じて、限られた時間の中で最大の成果を出すためのテクニックとマインドセットを養います。タイムマネジメントでよく使われるアイゼンハワーメソッドの本質は、「重要な課題は緊急ではなく、緊急な課題は重要でない」という点です。このパラドキシカルな言葉こそが、マネジャーや管理職に求められていることなのです。

●リスクマネジメント

リスクマネジメント〜基礎から実践まで カリキュラム

この研修では、予期せぬビジネスリスクに対する準備と対応方法を学びます。内部統制、会計監査や内部監査、BCPなどややもすると重複し細部に渡りすぎる手続きをビジネスの本質的観点から見直し、実践的なリスク評価手法と対処戦略の構築に焦点を当て、企業が直面する様々なリスクを効果的に管理する能力を身につけることを目的とします。

●法務部門の構築と課題

法務部門を新たに構築、または既存のものを強化することをお考えのクライアント様へのご提案です。 私たちは、法務部門の立ち上げと強化に関して豊富な経験と確固たる実績を持ち、その分野における専門性と実用性を兼ね備えたサポートを提供しています。この提案により、みなさんのビジネスにおけるリスクを効果的に管理し、法務部門の確立と強化における課題に対する最適な解決策をご提案とサポートにつき、全力を尽くします。

詳細はこちらのpdfをご覧ください↓↓↓

法務部門の構築と課題 カリキュラム


● 任天堂で学んだ「思考力」

思考力研修-社員の思考する力を一段高める カリキュラム

この研修は、問題解決能力と創造性を促進するための独自のアプローチを提供します。講師の任天堂での経験を基に、チャレンジングな環境でも柔軟かつ効果的に対応できる思考力を養います。

● シニア社員研修〜定年を迎える、豊かに生きる

新版-定年研修カリキュラム カリキュラム

この研修は、組織人としてのキャリアの後半期にある従業員を対象に、次の人生のステージへの移行をサポートします。定年後も充実した生活を送るための準備とマインドセットの変革に焦点を当てたこの研修は、自らサラリーマン生活の定年を迎えた講師の経験を生かし新たな可能性を探求する機会を提供します。

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私たちの研修の「お品書き」はこちらをご覧ください。

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©️朽木鴻次郎 プロダクション黄朽葉

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